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航空快遞是指航空快遞企業(yè)利用航空運輸，收取收件人的快件并按照向發(fā)件人承諾的時間將其送交指定地點或者收件人，掌握運送過程的全部情況并能將即時信息提.
上海航空貨運物流系統(tǒng)設計與優(yōu)化》課程論文要求 
根據以下5個案例提供的信息，自擬題目，完成一篇3000-5000字的課程論文。要求嚴格按照學術論文的格式，包含：中文摘要、中文關鍵字、正文、參考文獻幾個部分。 
 
上海空運案例背景： 
SF速運（集團）有限公司成立于1993年3月，是一家主要經營國際、國內速遞及報關、報檢等業(yè)務的民營速遞企業(yè)，總部設在深圳。在國內包括香港、臺灣地區(qū)建立了龐大的信息采集、市場開發(fā)、物流配送、快件收派等業(yè)務機構，為廣大客戶提供快速、準確、安全、經濟、優(yōu)質的專業(yè)物流服務。航空貨運公司發(fā)展歷程可以分為四個階段，具體情況如圖0-1所示。 
 創(chuàng)業(yè)起步期（1993－1997年）：艱難起步，成功創(chuàng)業(yè) 
以1993年公司創(chuàng)立為起點，業(yè)務逐步拓展，通過片區(qū)承包等方式拓寬了業(yè)務網絡，并在珠三角地區(qū)扎根。 
 業(yè)務整合期（1997－2002年）：成功整合，初具規(guī)模 東方航空物流http://www.shairwl.com
從1997年開始逐步收回各地片區(qū)承包權，并自投資金拓展華北和華東市場，業(yè)務突破珠三角向全國拓展，業(yè)務初具規(guī)模。 
 管理優(yōu)化期（2003－2007年）：時不待我，風雨兼程 
2002年年中成立總部，并開始在2003年開始租用專機，在管理和業(yè)務上開始提升；2004年底提出并從2005年開始實行“優(yōu)化三年、脫胎換骨”計劃；2005年起實施了ERP系統(tǒng)管理；2006年開始籌建航空公司，實施組織變革，全面推動總部管理能力提升和大區(qū)管理模式，加強了各職能部門的建設和對全網絡業(yè)務區(qū)域的管控。 
 競爭領先期（2008年－）：厚積薄發(fā) 迎接挑戰(zhàn) 
經過前一階段的優(yōu)化，公司的管理得到提升、業(yè)務能力大大加強；上海航空貨運公司的經營規(guī)模仍然持續(xù)取得突破性增長；預計自主航空公司較快能夠開始投入運營；初步確立了在國內市場的領先地位。